財務咨詢公司(財務咨詢公司)

財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。

1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況:

(1)企業所處行業的特征;

(2)企業自身的特征;

(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少;

(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居于何戰略地位，行業的平均和先進水平是什么;

(5)企業的籌資環境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力;

(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。

2.執行性分析。側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況:

(1)企業財務管理體制的現狀;

(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性);

(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀;

(4)企業成本及成本管理的現狀;

(5)改進企業財務管理現狀的條件。

執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統功能的可行因素。

3.設計改善方案。是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分:財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。

企業的財務方針屬于企業整體戰略的一部分。需要解決以下問題:

(1)戰略期內財務咨詢公司，對企業資金流的總功能要求是什么?側重點是什么?

(2)各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什么?側重點是什么?

(3)企業的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關系和位勢的基本對策。

(4)企業的投資方針是什么，即戰略投資的重點、強度、速度;投資效益的最低限和投資風險的最高限。

(5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。

財務的管理體系則要解決以下問題:

(1)建立與企業經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。

(2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。

(3)從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。

財務管理咨詢服務內容:

成本控制與改善

財務分析體系建立

內部控制流程設計

財務制度建設

稅務管理與籌劃

財務風險管理

全面預算管理

財務管理咨詢服務步驟:

調研分析，由專業領域內的資深人員通過人員訪談、制度調閱和數據分析等形式對企業的財務管理現狀做出全面的診斷和分析，尋找有待完善的主要環節和關鍵點。財務咨詢方案設計，基于先進的財務管理咨詢思想、工具、模型及調研分析形成的結果為企業客戶設計系統、科學的財務管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務咨詢方案培訓，將前期設計的財務管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊，并針對相關工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓課程。財務咨詢改善方案實施與調整，首先由財務咨詢顧問協助企業客戶相關部門工作人員將設計好的財務管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見后對方案進行調整并在企業全系統中全面實施。階段性工作總結，在財務管理方案全面實施后，對企業財務管理狀況進行全面評估，形成書面報告和企業后續工作建議。以此作為企業自身持續工作改善和財務咨詢公司跟蹤服務的基礎。后續跟蹤服務，在完成財務管理咨詢項目后，財務咨詢公司將本著對企業客戶負責的原則，提供一定期間的跟蹤回訪服務。主要內容包含針對企業客戶日常財務管理的問題解答、持續改善建議、數據分析指導的事項。

財務咨詢服務形式:

整體規劃，財務咨詢方案的設計應基于企業客戶的整體業務狀況與規劃來設計，避免就財務論財務的單一方案設計。分步實施財務咨詢公司，為提高財務咨詢方案的可行性，在方案的實施中應采用分步驟、分模塊、從局部到整體的實施方式，避免一次性大幅度改革給企業客戶帶來的負面影響和工作負擔。階段驗收，為確保咨詢方案的實際效果，財務咨詢公司和企業客戶高層在每個階段性實施后會對實施的人員、工作流程、制度、工作方法與工具模型等進行階段驗收，整理問題、提出改進方案以確保咨詢效果的最大化。風險共擔，為降低企業客戶開展財務咨詢項目的成本壓力和過程風險，一些國際領先的財務咨詢公司采用風險共擔的方式，將企業客戶的業務成本降低和利潤上升與咨詢費用相掛鉤，以確保企業收益。

財務管理咨詢的預期效果:

通過一系列科學，系統的方法對企業的財務經營狀況進行全面的調查分析，找出企業在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，以支持企業經營戰略的實現;

通過一系列的改善措施使財務管理規范化，從而提升企業的財務管理能力以及財務職能在企業管理中的地位;

完善企業財務會計職能的基礎上，向財務管理會計職能轉化，充分發揮財務管理的效率和作用;

建立管理會計信息系統，實現業務數據與財務數據的有效集成，為企業內部高層的經營決策提供重要依據。

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